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興安銀鉛冶煉公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)上半年成本分析
及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)
近日，興安銀鉛冶煉公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)上半年成本分析及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，旨在全面掌握上半年成本控制情況，推動(dòng)下半年降本增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。常務(wù)副總經(jīng)理張立偉主持會(huì)議，副總經(jīng)理康平、總經(jīng)理助理張曉磊及各分廠、部室相關(guān)人員參加。
會(huì)上，各分廠匯報(bào)了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并就產(chǎn)品產(chǎn)量、能源消耗、材料消耗等進(jìn)行了深入分析。上半年，公司金、銀、銅等產(chǎn)量均超額完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃。此外，通過(guò)實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和節(jié)能措施，產(chǎn)品能源消耗較上年顯著降低。
會(huì)議要求：一是加大生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)改造與創(chuàng)新投入，通過(guò)優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化精細(xì)化管理，充分釋放產(chǎn)能，降低能耗與生產(chǎn)成本。二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好金屬分布走向工作，降低各出口指標(biāo)，提升效益。同時(shí)，開(kāi)展設(shè)備精細(xì)化管理，加大修舊利廢和自主研發(fā)力度，提高生產(chǎn)作業(yè)率。三是運(yùn)用定量化管控等手段推進(jìn)材料備件精益管理，各分廠根據(jù)上半年材料備件使用情況，結(jié)合實(shí)際制定下半年指標(biāo)，降低消耗；構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系，將崗位責(zé)任與績(jī)效緊密掛鉤，從而降低成本。四是持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，借助優(yōu)化工藝指標(biāo)、蒸汽梯級(jí)利用等方式減少能源消耗；大力開(kāi)展節(jié)水行動(dòng)，優(yōu)化水處理系統(tǒng)，響應(yīng)綠色低碳發(fā)展號(hào)召。五是跟蹤底吹余熱鍋爐擴(kuò)容、浮渣粗鉛持續(xù)撈錫等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格把控施工計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目安全、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成。六是持續(xù)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，從經(jīng)典案例中吸取教訓(xùn)，以案促改。立足公司有色冶煉生產(chǎn)管理一線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力直面生產(chǎn)難題，踐行求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，出實(shí)招、求實(shí)效，全力破解制約生產(chǎn)效能提升的堵點(diǎn)難點(diǎn)，以釘釘子精神推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
下一步，公司將著力壓降生產(chǎn)系統(tǒng)成本，力爭(zhēng)總成本降低5%，同時(shí)加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，全力以赴完成2025年工作任務(wù)。
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