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興安銀鉛冶煉公司生產系統(tǒng)召開上半年成本分析及重點工作推進會
近日，興安銀鉛冶煉公司生產系統(tǒng)召開上半年成本分析及重點工作推進會，旨在全面掌握上半年成本控制情況，推動下半年降本增效，提升經濟運行效益。常務副總經理張立偉主持會議，副總經理康平、總經理助理張曉磊及各分廠、部室相關人員參加。
會上，各分廠匯報了上半年各項生產數據，并就產品產量、能源消耗、材料消耗等進行了深入分析。上半年，公司金、銀、銅等產量均超額完成了年度生產計劃。此外，通過實施技術改進和節(jié)能措施，產品能源消耗較上年顯著降低。
會議要求：一是加大生產、工藝、設備等方面的技術改造與創(chuàng)新投入，通過優(yōu)化操作流程，強化精細化管理，充分釋放產能，降低能耗與生產成本。二是優(yōu)化生產流程，做好金屬分布走向工作，降低各出口指標，提升效益。同時，開展設備精細化管理，加大修舊利廢和自主研發(fā)力度，提高生產作業(yè)率。三是運用定量化管控等手段推進材料備件精益管理，各分廠根據上半年材料備件使用情況，結合實際制定下半年指標，降低消耗；構建數據分析體系，將崗位責任與績效緊密掛鉤，從而降低成本。四是持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，借助優(yōu)化工藝指標、蒸汽梯級利用等方式減少能源消耗；大力開展節(jié)水行動，優(yōu)化水處理系統(tǒng)，響應綠色低碳發(fā)展號召。五是跟蹤底吹余熱鍋爐擴容、浮渣粗鉛持續(xù)撈錫等重點項目進度，嚴格把控施工計劃與時間節(jié)點，確保項目安全、準時、保質保量完成。六是持續(xù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，從經典案例中吸取教訓，以案促改。立足公司有色冶煉生產管理一線，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力直面生產難題，踐行求真務實、真抓實干的工作作風，出實招、求實效，全力破解制約生產效能提升的堵點難點，以釘釘子精神推動公司各項工作落地見效。
下一步，公司將著力壓降生產系統(tǒng)成本，力爭總成本降低5%，同時加快推進重點工作，全力以赴完成2025年工作任務。
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